一、項(xiàng)目基本情況
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)：********************3-HSZB-****-**6
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)：杭州市第一人民醫(yī)院勞務(wù)外包項(xiàng)目
首次公告日期：****年**月**日
二、更正信息
更正事項(xiàng)：更正采購(gòu)文件
更正內(nèi)容：
| 序號(hào) | 更正項(xiàng) | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 第三部分 采購(gòu)需求 中 二、采購(gòu)需求 | 2.5勞務(wù)外包員工考勤和工作考核：由采購(gòu)人現(xiàn)場(chǎng)指定部門(mén)給予考勤記錄和考核評(píng)議后提供至投標(biāo)人，并指導(dǎo)投標(biāo)人按照采購(gòu)人確定的標(biāo)準(zhǔn)，由投標(biāo)人每月給外包員工發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼等薪酬待遇。 | 2.5勞務(wù)外包員工考勤和工作考核：由采購(gòu)人現(xiàn)場(chǎng)指定部門(mén)給予考勤記錄和考核評(píng)議后提供至投標(biāo)人，并指導(dǎo)投標(biāo)人按照采購(gòu)人確定的標(biāo)準(zhǔn)，由投標(biāo)人每月給外包員工發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼等薪酬待遇，繳納五險(xiǎn)一金、殘保金等。 |
| 2 | 第四部分 評(píng)標(biāo)辦法 評(píng)標(biāo)辦法前附表 中 序號(hào)5 | 1、根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（附組織機(jī)構(gòu)圖）的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分） | 1、根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（附組織機(jī)構(gòu)圖）的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分或3.5分或4分或4.5分或5分） |
| 3 | 第四部分 評(píng)標(biāo)辦法 評(píng)標(biāo)辦法前附表 中 序號(hào)5 | 2、根據(jù)整體服務(wù)運(yùn)作流程（附運(yùn)作流程圖）的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分） | 2、根據(jù)整體服務(wù)運(yùn)作流程（附運(yùn)作流程圖）的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分或3.5分或4分或4.5分或5分） |
| 4 | 第四部分 評(píng)標(biāo)辦法 評(píng)標(biāo)辦法前附表 中 序號(hào)5 | 3、根據(jù)投標(biāo)人提供的自律標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)管理體系、安全保障體系、監(jiān)控評(píng)價(jià)體系等制度是否完善進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分） | 3、根據(jù)投標(biāo)人提供的自律標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)管理體系、安全保障體系、監(jiān)控評(píng)價(jià)體系等制度是否完善進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分或3.5分或4分或4.5分或5分） |
| 5 | 第四部分 評(píng)標(biāo)辦法 評(píng)標(biāo)辦法前附表 中 序號(hào)5 | 4、根據(jù)服務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分） | 4、根據(jù)服務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分或3.5分或4分或4.5分或5分） |
| 6 | 第四部分 評(píng)標(biāo)辦法 評(píng)標(biāo)辦法前附表 中 序號(hào)5 | 5、根據(jù)服務(wù)人員崗位管理制度、考勤制度、定期考核管理制度的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分） | 5、根據(jù)服務(wù)人員崗位管理制度、考勤制度、定期考核管理制度的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分或3.5分或4分或4.5分或5分） |
| 7 | 第四部分 評(píng)標(biāo)辦法 評(píng)標(biāo)辦法前附表 中 序號(hào)5 | 6、根據(jù)服務(wù)人員選聘方案的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分） | 6、根據(jù)服務(wù)人員選聘方案的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分或3.5分或4分或4.5分或5分） |
| 8 | 第四部分 評(píng)標(biāo)辦法 評(píng)標(biāo)辦法前附表 中 序號(hào)5 | 7、根據(jù)服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分） | 7、根據(jù)服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容的合理性及全面性進(jìn)行評(píng)分。（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分或3.5分或4分或4.5分或5分） |
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| ** | 第四部分 評(píng)標(biāo)辦法 評(píng)標(biāo)辦法前附表 中 序號(hào)9 人員體檢保障 | 對(duì)服務(wù)人員福利待遇、職業(yè)安全的保障及具體方案進(jìn)行評(píng)分： 1、服務(wù)人員福利待遇情況進(jìn)行評(píng)分（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分活3.5分或4分或4.5分或5分） 2、職業(yè)安全保障方案進(jìn)行評(píng)分（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分活3.5分或4分或4.5分或5分） | 對(duì)服務(wù)人員福利待遇、職業(yè)安全的保障及具體方案進(jìn)行評(píng)分： 1、服務(wù)人員福利待遇情況進(jìn)行評(píng)分（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分） 2、職業(yè)安全保障方案進(jìn)行評(píng)分（評(píng)審分值：0分或0.5或1分或1.5分或2分或2.5分或3分活3.5分或4分或4.5分或5分） |
更正日期：****年**月**日
三、其他補(bǔ)充事宜
無(wú)
四、對(duì)本次采購(gòu)提出詢問(wèn)、質(zhì)疑、投訴，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。
1.采購(gòu)人信息
名稱(chēng)：杭州市第一人民醫(yī)院
地址：杭州市浣紗路**1號(hào)
傳真：
項(xiàng)目聯(lián)系人（詢問(wèn)）：朱先生
項(xiàng)目聯(lián)系方式（詢問(wèn)）：************
質(zhì)疑聯(lián)系人：陸主任
質(zhì)疑聯(lián)系方式：****-********
2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息
名稱(chēng)：浙江豪圣建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
地址：杭州市拱墅區(qū)大關(guān)路**9號(hào)遠(yuǎn)洋國(guó)際中心A座**樓****室
傳真：
項(xiàng)目聯(lián)系人（詢問(wèn)）：王爽、曹劍斌、陳敏嬌
項(xiàng)目聯(lián)系方式（詢問(wèn)）：****-********
質(zhì)疑聯(lián)系人：桑國(guó)堅(jiān)
質(zhì)疑聯(lián)系方式：****-********
3.同級(jí)政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)
名稱(chēng)：杭州市財(cái)政局政府采購(gòu)監(jiān)管處、浙江省政府采購(gòu)行政裁決服務(wù)中心（杭州）
地址：杭州市上城區(qū)清泰街**9號(hào)城建綜合大樓**樓（快遞僅限ems或順豐）
傳真：
監(jiān)督投訴電話：****-********,****-********
