一、項(xiàng)目基本情況
原公告的采購項(xiàng)目編號：********************1-****WSHY**
原公告的采購項(xiàng)目名稱：高性能多層螺旋CT采購項(xiàng)目
首次公告日期：****年**月**日
二、更正信息
更正事項(xiàng)：更正采購文件
更正內(nèi)容：
| 序號 | 更正項(xiàng) | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 獲取招標(biāo)文件時(shí)間 | /至****年2月**日，每天上午**:**至**:**，下午**:**至**:**（北京時(shí)間，線上獲取法定節(jié)假日均可，線下獲取文件法定節(jié)假日除外） | /至****年2月**日，每天上午**:**至**:**，下午**:**至**:**（北京時(shí)間，線上獲取法定節(jié)假日均可，線下獲取文件法定節(jié)假日除外） |
| 2 | 提交投標(biāo)文件截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間 | ****年2月**日 **：** | ****年2月**日 **：** |
| 3 | 評分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目實(shí)施方案 | 根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的實(shí)施方案（包括并不局限于供貨計(jì)劃、供貨方案、實(shí)施人員）等進(jìn)行綜合評分：一檔得3分，二檔得2.5分，三檔得2分，四檔得1.5分，五檔得1分，六檔得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 | ①供貨方案、產(chǎn)品運(yùn)輸方案打分：有明確的供貨時(shí)間進(jìn)度安排、產(chǎn)品運(yùn)輸方案得2分；只有供貨時(shí)間進(jìn)度安排或產(chǎn)品運(yùn)輸方案得1分；供貨時(shí)間進(jìn)度安排、產(chǎn)品運(yùn)輸方案均不夠明確的得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 ②實(shí)施人員配置打分：針對本項(xiàng)目配置2名及以上項(xiàng)目實(shí)施人員得1分，人員配置不足2人得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 |
| 4 | 評分標(biāo)準(zhǔn)：安裝驗(yàn)收方案打分 | 根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的安裝驗(yàn)收方案（包括并不局限于安裝標(biāo)準(zhǔn)和安裝方案、安裝調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收方案）進(jìn)行打分等進(jìn)行綜合評分：一檔得5分，二檔得4.5分，三檔得4分，四檔得3.5分，五檔得3分，六檔得2.5分，七檔得2分，八檔得1.5分，九檔得1分，十檔得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 | ①安裝調(diào)試人員配置及調(diào)試時(shí)間進(jìn)度安排打分：有具體的安裝調(diào)試人員配置清單及具體的調(diào)試時(shí)間進(jìn)度安排得2分；只有具體的人員配置清單或只有具體的調(diào)試時(shí)間進(jìn)度安排得1分；安裝調(diào)試人員配置及具體的調(diào)試時(shí)間均不夠明確的得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 ②設(shè)備調(diào)試步驟、措施及問題的解決方案打分：有明確的設(shè)備調(diào)式步驟，具體的措施及問題解決措施得2分；只有設(shè)備調(diào)試步驟、措施或問題的解決方案方案得1分；相關(guān)內(nèi)容均不夠明確0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 ③驗(yàn)收方案打分：有明確的驗(yàn)收方案，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收進(jìn)度安排得1分；只有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收進(jìn)度安排得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 |
| 5 | 評分標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)方案打分 | 根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目的培訓(xùn)方案（包括并不局限于操作應(yīng)用培訓(xùn)、維修保養(yǎng)培訓(xùn)）進(jìn)行打分：一檔得2分，二檔得1.5分，三檔得1分，四檔得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 | ①操作應(yīng)用培訓(xùn)方案打分：有明確的操作應(yīng)用培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)師資配置情況、培訓(xùn)對象的人員數(shù)量及具體的培訓(xùn)課時(shí)得1分；有操作應(yīng)用培訓(xùn)方案但內(nèi)容不夠明確的得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 ②維修保養(yǎng)方案打分：有明確的維修保養(yǎng)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)師資配置情況、培訓(xùn)對象的人員數(shù)量及具體的培訓(xùn)課時(shí)得1分；有維修保養(yǎng)培訓(xùn)方案但內(nèi)容不夠明確的得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 |
| 6 | 評分標(biāo)準(zhǔn)：售后服務(wù)方案 | 根據(jù)投標(biāo)人的售后服務(wù)方案（包括質(zhì)保期內(nèi)外的服務(wù)方案、售后服務(wù)方式、故障解決方案、售后服務(wù)人員、培訓(xùn)方案等）進(jìn)行綜合評分：一檔得5分，二檔得4.5分，三檔得4分，四檔得3.5分，五檔得3分，六檔得2.5分，七檔得2分，八檔得1.5分，九檔得1分，十檔得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 | ①售后服務(wù)的形式（上門服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)等）打分：服務(wù)形式多樣可行得1分，服務(wù)形式單一得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 ②售后服務(wù)人員配置打分：投標(biāo)人承諾針對本項(xiàng)目配置3名及以上經(jīng)驗(yàn)豐富的售后服務(wù)人員得2分，人員配置不足3人或缺乏經(jīng)驗(yàn)得1分；未提及此項(xiàng)不得分。 ③售后響應(yīng)時(shí)效進(jìn)行打分：投標(biāo)人承諾在接到采購人通知1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場響應(yīng)得2分，超過1小時(shí)小于3小時(shí)得1分，3小時(shí)以上不得分。 |
| 7 | 評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)惠承諾 | 根據(jù)投標(biāo)人提供有利于采購人的實(shí)質(zhì)性優(yōu)惠承諾進(jìn)行綜合評分：一檔得2分，二檔得1.5分，三檔得1分，四檔得0.5分；未提及此項(xiàng)不得分。 | ①投標(biāo)人承諾出保后整機(jī)保修價(jià)格不高于設(shè)備價(jià)格**%得1分； ②投標(biāo)人承諾提供每年三次常規(guī)保養(yǎng)得1分。 |
更正日期：****年**月**日
三、其他補(bǔ)充事宜
無
四、對本次采購提出詢問、質(zhì)疑、投訴，請按以下方式聯(lián)系。
1.采購人信息
名稱：臺州市黃巖區(qū)新前街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
地址：臺州市黃巖區(qū)新前街道新城路**4號
傳真：
項(xiàng)目聯(lián)系人（詢問）：汪先生
項(xiàng)目聯(lián)系方式（詢問）：****-********
質(zhì)疑聯(lián)系人：付先生
質(zhì)疑聯(lián)系方式：****-********
2.采購代理機(jī)構(gòu)信息
名稱：浙江五石中正工程咨詢有限公司
地址：杭州市拱墅區(qū)白石路**8號中國（杭州）人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園北樓**2室
傳真：
項(xiàng)目聯(lián)系人（詢問）：周麗、高琳
項(xiàng)目聯(lián)系方式（詢問）：****-********
質(zhì)疑聯(lián)系人：徐少媚
質(zhì)疑聯(lián)系方式：****-********
3.同級政府采購監(jiān)督管理部門
名稱：臺州市黃巖區(qū)財(cái)政局政府采購監(jiān)管科
地址：臺州市黃巖區(qū)勞動南路**9號
傳真：
監(jiān)督投訴電話：****-********
附件信息：
